 |
 |
一言で言うと“相手の中にある答え、能力を引き出しながら、目標達成や望む状態などに向けて、相手の自発的行動を施すコミュニケーションスキル”です。
そもそも、可能性や答えを出す能力は既に相手の中に存在していることを前提に、その可能性を引き出すために対等で双方向のコミュニケーションを取ります。
 組織も人も進化し続けるためには、技術的革新などだけではなく、
一人一人の潜在能力を最大限に引き出し、それを活かせる環境づくりと人づくりが大切です。
また、今、時代は、不透明な時代とも言われているように、予測できないようなことが多く起こっています。これらのことからも今後、益々、過去の概念や価値観にとらわれずに、推進力ある協働促進型リーダーや、創造的で自発的な行動ができる人が求められています。
コーチングのコミュニケーションスキルを継続的に活用することで、社員の一人一人が明確な目標を持ち、様々な視点から自ら考え、不測の事態においても迅速で効果的な行動をする習慣が備わってきます。 |
|
 コーチングが効果的な理由 |
|
| ● |
気づきが起こることから自ら行動していくので、やる気とエネルギーとスピードが違います。 |
| ● |
「わかっていてもなぜか、行動が伴わない。」「何から始めたらよいのかよくわからない。」という経験はありませんか？
目標もあいまいさがあると、前へ進めなくなることがあります。
コーチングでは、効果的な質問などを通して、理想と現実、すでにわかっていることと、行動までの間にある溝を明確にし、よりスピーディーで具体的に埋めていきます。 |
|
 |
|
|
|
| コーチの行うサポート |
|
| コーチは教えるのではなく、非指示的に関わり、相手が自分で障害を取り除いたり、目標を達成するよう、一番よい方法を考え行動を起していくために100%相手の味方となり行動を促進するサポートを行います。 |
|
|
| それにより、相手(部下)は例えば |
|
| 1. |
自分で考え、選択するため、モチベーションが高くなり行動へのスピードとパワーがアップします。結果、目標地点へより早く到達。 |
|
|
| 2. |
様々な気づきが起こり、視点の変換が起こったり、違った角度から試したりするそのプロセスにおいて、学びと成長があります。 |
|
|
| 3. |
自分のいる位置や状況を明確にしていくことができるので、本当に必要なことや必要な行動が見えてきます。継続していくことで、意思決定が早くなります。 |
|
|
| 4. |
不意な事態や困難があっても、ベストな選択、行動が取れる習慣が得られます。 |
|
|
| 5. |
内面を変化させることで、次の段階へと大胆なシフトが可能になります。 |
|
|
|
| コーチングのご導入対象例 |
|
|
|
|
|
 |
