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最新の技術やシステムがあってもそれらを活用するのは「人」です。 また、これが正解、という1つの特効薬のようなものも実際にはなく、 一番よい答えを持っているのは、当事者-経営者でありスタッフ個人です。 　プロセス コンサルティングは、専門的技術や知識で指導する-答えを教える-のではなく、 「課題解決のためのプロセス上において、各自の自立性、創造性や解決能力などを引出し、 チームや個人の成果が最大限になるように協働促進するサポート活動」です。 会議などで組織を対象としたものがファシリテーション、個人を対象とした双方向のやり取りが コーチングです。 ＊やるべきこと、わかっていることを「どうしたら、実行できるか」に焦点を当てます。 ＊通常のコンサルティングを否定するのではなく、ある資源を活用、発展さす位置づけとして。 どのような課題をお持ちですか？ ・会議やミーティングを効果的に行いたい。 ・チームを結束させる場をつくりたい。 ・チームを活性化させたい。 ・組織改革をうまく推進したい。 ・業務改革など課題をより早く解決したい。 ・チームとしての生産性をアップさせたい。 ・ファシリテーターを育成したい。など ・リーダーとしての存在や能力を強化したい。 ・組織の運営を円滑にしたい。 ・個人個人の生産性をアップさせたい。 ・新規顧客開拓したい。 ・コミュニケーション力を強化したい。 ・社内を活性化させたい。 ・企業内コーチを育成したい。など 会議運営ファシリテーション コーチング